In dieser Folge der Reihe "Führung & Macht" gehe ich der Frage nach, warum Menschen manchmal weit mehr machen als von ihnen verlangt wird, und manchmal nicht einmal das Nötigste, obwohl beide Male
dieselbe Stellenbeschreibung im Vertrag steht?
Eine erfahrene Konstrukteurin hört von einem Tag auf den anderen auf, ihr Fachwissen mit dem Team zu teilen. Der Grund liegt tiefer als reine Arbeitsbelastung: ein Gehirn, das sich durch ein neues KI-Tool in seinem Status bedroht fühlt.
Wer den psychologischen Fußabdruck seines eigenen Führungsstils nicht kennt, führt blind, selbst wenn die Zahlen gerade stimmen.
Der schlechte Chef gehört zu den zuverlässigsten Figuren der Managementliteratur, fast so beliebt wie der Testbericht, den man kauft, aber nie zu Ende liest. Hören Sie, warum die Forschung zum schlechten Chef selbst zum Fall für die Forschung wird
Wir fürchten nicht das Risiko, das uns am meisten schadet. Wir fürchten das Risiko, das am lautesten ist, und sei es nur eine App, die bei jeder Katze im Garten Alarm schlägt.
Einigkeit gilt gemeinhin als Krönung guter Führung. Diese Folge stellt diese Weisheit mit spürbarem Vergnügen infrage ...
Es gibt keine grundsätzlich gute oder schlechte Art zu entscheiden - es gibt nur die Frage, ob die Methode zur Situation passt.
Das Thema sind kognitive Verzerrungen - diese unsichtbaren Ratgeber in unserem Kopf, die uns weismachen, wir würden rational denken, während wir längst nur noch unsere eigene Wahl rechtfertigen.
In dieser Folge der Reihe "Was Teams stark macht" geht es um geteilte Identität.
In dieser Folge der Reihe "Was Teams stark macht" geht es um Verbindlichkeit.