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Es geht um einen Einwand, der mir von erfahrenen Führungskräften regelmäßig begegnet: Am Ende lässt sich niemand mehr etwas sagen, und die Ergebnisse brechen ein. Ich habe diesen Einwand lange reflexhaft abgewehrt. Aber Tatsache ist: Er trifft zu, allerdings nur in einem sehr bestimmten Fall.

Jahrelang lautete die Sorge, künstliche Intelligenz werde Führungsebenen überflüssig machen. Eine aktuelle Studie zeigt das Gegenteil: Je mehr KI ein Unternehmen einsetzt, desto mehr Führungskräfte stellt es ein.

Es gibt Organisationen, in denen nicht ein einzelnes Team schweigt, sondern praktisch alle, und in denen jeder genau weiß, worüber man besser nicht spricht, ohne dass es je jemand ausgesprochen hätte.

Eine Studie der Wharton School hat sechs Jahre lang untersucht, warum manche Führungskräfte partout am Büro festhalten, selbst wenn die Zahlen dagegen sprechen. Das Ergebnis hat wenig mit Vertrauen zu tun, dafür viel mit Narzissmus.

Kaum ein Begriff hat die Führungsforschung der letzten zehn Jahre so geprägt wie die psychologische Sicherheit. Eine gründliche und kritische Bestandsaufnahme.

Der Coaching Markt sucht 2026 wieder das, was er zwischendurch verloren hatte: einen Menschen, der wirklich zuhört, statt ein Framework abzuspulen.

In dieser letzten Folge unserer Mini-Serie zu Führungsstilen geht es um situative Führung, also die Kunst, nicht jeden Menschen gleich zu behandeln, sondern jeden Menschen so, wie er es benötigt.

Ein Unternehmen kauft die beste künstliche Intelligenz der Welt und verändert an der eigenen Führung: nichts.

In dieser Folge der Reihe "Führung & Macht" beschäftigen wir uns mit destruktiven Führungsstilen.

Innerhalb von zwei Jahren ist die Zahl der Arbeitnehmenden in Deutschland, die sich Unterstützung für ihre mentale Gesundheit vom Arbeitgeber wünschen, von 85 auf 45 Prozent gefallen. Diese Folge fragt, was hinter diesem Rückgang wirklich steckt, und kommt zu einem anderen Schluss als dem naheliegenden.