Leadership und die kognitive Dissonanz

Shownotes

Dieser Zustand ist eine der bedeutendsten Triebfedern menschlichen Verhaltens, da wir Menschen instinktiv bestrebt sind, diese innere Disharmonie durch Verhaltens- oder Einstellungsänderungen zu reduzieren. Im organisatorischen Kontext fungiert kognitive Dissonanz oft als „unsichtbare Barriere“. Sie manifestiert sich häufig in einer oberflächlichen Zustimmung („Ja“-Sagen), während intern Widerstand besteht, was zu Prokrastination, verminderter Innovationskraft und dem Scheitern von Projekten führen kann.