Das Paradoxon des widerstrebenden Leaders

Shownotes

Am Beispiel von Führungspersönlichkeiten wie Anne Mulcahy (Xerox) wird verdeutlicht, dass Bescheidenheit, emotionale Intelligenz und starke Kommunikationsfähigkeiten entscheidende Faktoren für den Unternehmenserfolg sind. Ich problematisiere, dass Personalabteilungen häufig selbstbewusste Selbstdarsteller bevorzugen, während die wahre Effektivität oft bei jenen liegt, die Macht eher als Bürde oder Dienst am Kollektiv begreifen. Wissenschaftliche Studien belegen zudem, dass ein moderates Maß an Zögern übersteigerte Selbstsicherheit verhindert und die Motivation der Mitarbeiter durch einen kooperativen Führungsstil steigert.